استقرار نظام مدیریت فرآیندهای سازمانی
طراحی و استقرار رویکردی نظاممند برای مدیریت و بهبود فرآیندها.
بیش از هشت سال تجربه در طراحی و بهبود فرآیندهای سازمانی و همراهی با سازمانهای حاکمیتی، شرکتهای بزرگ و بنگاههای کوچک و متوسط؛ با تمرکز بر شناسایی مسائل، رفع گلوگاهها و ارتقای بهرهوری سازمان.
حوزههای مشاوره
از شناسایی مسئله و بهینهسازی فرایندها تا سیستمسازی و تحول دیجیتال؛ با تمرکز بر راهکارهای اجرایی و نتیجهمحور.
طراحی و استقرار رویکردی نظاممند برای مدیریت و بهبود فرآیندها.
شناسایی گلوگاهها و بازطراحی جریان کار برای عملکرد بهتر.
شفافسازی نقشها، مسئولیتها و سازوکارهای اجرایی سازمان.
شناسایی اتلافها و بهبود بهرهوری بدون تضعیف توان عملیاتی.
پیوند دادن نیازهای واقعی کسبوکار با راهکارهای فناورانه.
عارضهیابی بنگاههای کوچک و متوسط و سازمانهای بزرگ، شناسایی ریشهای مسائل و ارائه راهکارهای اثربخش.
همکاری و فعالیت حرفهای

گروه فناوری اطلاعات و ارتباطات مهیمن

شرکت داده پردازان نوین اهداف (دپنا)

سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی کشور

شرکت فرودگاهها و ناوبری هوایی ایران

دانشگاه عالی دفاع ملی

سازمان بازرسی کل کشور

دانشگاه علوم پزشکی بقیهالله (عج)

دانشگاه صنعتی قم

شرکت شهرکهای صنعتی استان قم
سوابق و دستاوردهای حرفهای
حاصل سالها فعالیت در پروژههای بزرگ، توسعه راهکارهای سازمانی و بهبود نظامهای مدیریتی.
تجربه اجرای چندین پروژه بزرگ ملی و سازمانی در نقشهای مدیر راهکار، مدیر پروژه و تحلیلگر ارشد.
همکاری با سازمانهای مختلف در زمینه استقرار نظام مدیریت فرایندهای سازمانی و تحول دیجیتال.
مدیریت واحدهای طراحی محصول و مهندسی سامانه در هلدینگ فناوری اطلاعات و ارتباطات مهیمن.
برگزیده طرحهای نخبه فناور و دانشگاهی و جایزه شهید موسوی.
سخنرانی و تدریس مباحث حوزه مدیریت فرآیندهای سازمانی
در کنفرانسهای ملی و رویدادهای تخصصی
ویدئو و سخنرانی
گزیدهای از نشستها، کارگاهها و گفتوگوهای تخصصی درباره مدیریت فرآیند، تحول دیجیتال و مسئلهیابی در کسبوکار.
معرفی حوزه فعالیت حرفهای، تجربه و تخصص در مدیریت فرایندهای سازمانی، بهبود عملکرد، سیستمسازی و تحول دیجیتال؛ با تمرکز بر شناسایی مسائل و ایجاد تغییرات مؤثر در سازمانها.

در این نشست تخصصی ویژه مشاوران برجسته کسبوکار، از تجربه پروژههای مختلف، دلایل شکست پروژههای مدیریت فرایند، مدلهای رایج اجرای آن در ایران و مدل اجرایی پیشنهادی خودم صحبت کردم.

بخشی از صحبتها در نهمین کنفرانس مدیریت فرآیند ایران؛ درباره تجربه طراحی محصول پلتفرمهای مدیریت فرآیند و توسعه ماژول Case Management در BPMS کسرا، در سالهایی که این رویکرد و استاندارد CMMN هنوز برای بسیاری از فعالان حوزه شناختهشده نبود.

مستندسازی نقطه شروع است، نه مقصد. نقش مدیریت فرآیند چابک در عبور سازمان از بایگانی فرآیندها به تحول دیجیتال واقعی.

گزیدهای از سخنرانی در سومین کنفرانس مدیریت فرآیند؛ روایتی از تجربه میدان درباره آنچه در استقرار نظام فرآیندی واقعاً کار میکند.
دیدگاه متخصصان
دیدگاه تعدادی از متخصصین و مشاورین درباره دانش، تجربه و توانمندیهای من
بهعنوان کسی که سالهاست در حوزه مدیریت فرآیندها فعالیت دارد، معتقدم همکاری با محمدرضا برای سازمانها میتواند فرصت ارزشمندی باشد تا از توانمندیهای او برای ایجاد بهبود در کسبوکارشان استفاده نمایند.

مدرس و متخصص مدیریت فرآیند
توانایی مسئلهیابی و حل مسئله، مدیریت همزمان چند پروژه، توانایی اقناع مدیران سازمانها و مدیریت روانی مشتریان را در ایشان بسیار پر رنگ میدانم و بدون شک همکاری با ایشان برای هر کسب و کاری یک فرصت فوقالعاده محسوب خواهد شد

متخصص تحلیل داده و مدیریت زنجیره تامین
محمدرضا فردی پرتلاش، مسئولیتپذیر و قابل اعتماد است. توانمندی او در مدیریت راهکارها و پروژههای چالشبرانگیز، در کنار مهارت بالا در تعامل با حوزه فناوری اطلاعات، او را به عضوی ارزشمند در سازمان ها تبدیل کرده است..

تخصص توسعه سازمانی و اجایل کوچ
تسلط او بر مباحث مدیریت فرآیندهای کسبوکار ستودنی است. مهارت بالای او در مذاکرات تجاری با سازمانهای مختلف و مدیریت همزمان پروژه چندین کارفرمای بزرگ و کوچک دولتی و خصوصی، او را از سایرین متمایز میکند.

متخصص توسعه نرم افزار های سازمانی