آنچه اینجا می‌نویسم ترجمه مقالات خارجی نیست؛ جمع‌بندی چیزهایی است که در پروژه‌های واقعی یاد گرفته‌ام — از جمله اشتباه‌هایی که خودم یا سازمان‌های همکارم مرتکب شده‌ایم.
راهنمای عملی استقرار نظام مدیریت فرآیندهای سازمانی: از معماری فرآیند و انتخاب فرآیندهای کلیدی تا حاکمیت، پایش و بهبود مستمر؛ و اشتباهاتی که پروژه‌های BPM را زمین می‌زند.
بیشتر پروژه‌های تحول دیجیتال به دلایل مدیریتی شکست می‌خورند، نه فنی. بررسی پنج علت رایج شکست و آنچه سازمان‌ها باید پیش از سرمایه‌گذاری فناورانه انجام دهند.
چرا بیشتر شناسنامه‌های فرآیند بی‌استفاده می‌مانند و یک شناسنامه فرآیند کاربردی چه اجزایی دارد؟ راهنمای عملی مستندسازی فرآیند در حد مفید.
معیارهای انتخاب BPMS، اشتباهات رایج در فرآیند خرید، و روش ارزیابی عملی پلتفرم‌های مدیریت فرآیند با سناریوهای واقعی و اثبات مفهوم.
راهنمای انتخاب مشاور مدیریت برای سازمان‌ها: نشانه‌های مشاور اثربخش، پرچم‌های قرمز، و پرسش‌هایی که باید پیش از عقد قرارداد مشاوره بپرسید.
اگر می‌دانید وضعیت آن‌طور که باید نیست اما نمی‌توانید دقیقاً بگویید مشکل کجاست، از یک گفت‌وگوی کوتاه شروع کنیم. در همان جلسه صادقانه می‌گویم که آیا مسئله شما در حوزه تخصص من هست یا بهتر است به متخصص دیگری مراجعه کنید.